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「現場に強い」実践的コンサルティング集団！！

1970年創業の経営コンサルティング会社です。創業来「現場に強い」実践的コンサルティングを展開。独自の経営理論（フナイ理論）を持ち、あらゆる業種・業界から幅広く高い評価を得ています。 1988年に経営コンサルタント業界初の株式上場（大証新2部）を果たし、2005年には東証・大証1部に指定されました！名実ともに日本最大級のコンサルタント集団と自負しています。約400名の専門家が5000社を越す支援先企業のサポートにあたっています。

時流に適応する

時流をマクロに捉え柔軟に適応することが、経営を成功に導く正攻法です。「適応」とは、環境の変化に後手後手に対応するのではなく、時流を先取りすることであり、そのためには業界の体質や特殊性にとらわれず、幅広い視野からビジネスチャンスを検索し、自社の事業として取り組んでいくことが重要になります。

長所伸展＝強みを活かす

多くのコンサルティングフォームではクライアント企業の弱みやマイナス面にのみに着目し、それを改善することのみに腐心するケースが散見されています。
弱みを「平均点以上」にすることは当然必要としながらも、船井総研ではより「強み」に対してフォーカスし、これを活かす＝長所伸展という視点からご支援を行っています。

「過去オール善」を前提とする

計画策定のディスカッションを進めていくと、ややもすると過去の「悪者」探しに話が発展してしまうことが少なくありません。「何が原因であったか」よりも、現状を客観的に認めた上で、「今後はいかにすべきか」を議論し、戦略や施策を検討する方法を採用します。

参加型経営手法をとる

船井総研を代表する考え方の一つに「1:1.6:1.6²」の原則があります。「強制されて仕事をした場合の結果」を１とするなら、「納得して仕事をした場合の結果」は1.6となり、さらに「自らすすんで仕事をした場合の結果」は1.6の2乗の結果になるというものです。したがってトップダウンを基本としながらも、レベルに応じて各段階に社員の声を反映させながら業務を推進していきます。

現場主義をとる

当社では「すべての答えは現場にある」という考えに基づき、コンサルテーションを行っています。企業経営におけるあらゆる問題点の原因と結果は全て現場に集約されています。
また、いくら優れた戦略を構築したとしても、現場でそれが受け入れられなければ、その戦略の実効性は限りなく低くなってしまいます。そのような視点から、常に現場との確認作業を行いながら計画を進めていく必要があると考えます。

【大阪本社】

〒531-0072  大阪市北区豊崎4-12-10

【東京本社】

〒100-005  東京都千代田区丸の内1-6-6

オンラインショップ・Ｅコマース業界に特化したコンサルタント集団です！！

• 急激な発展を遂げるＥコマース業界の業績アップに専門特化した船井総研発のコンサルティングを行っているグループです。
  創業来、小売業・流通業を得意とした船井総研がその蓄積したノウハウ＝フナイ理論をインターネット販売に落とし込むことで業績を上げるコンサルティングを行っています。
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1 オンラインショップやインターネットの可能性に魅力を感じる！!

⇒もちろん可能性大です！！コチラの成功事例をお見せします！！

2 オンラインショップが儲かるとよく耳にする

⇒商圏が全国だから、実店舗で売れない商品が売れる！！業界No.1になれる可能性がある！！

3 オンラインショップで失敗したという声を耳にする

⇒やり方が間違っているだけ。ものすごく機会損失をしています。

4 今からでも間に合うのか心配・・・

⇒市場変化の激しいＷＥＢでは難しいですが、やり方次第、商品次第！！

5 知識がないから仕事内容や売上が見えない

⇒ぜひ船井総研ＷＥＢグループのコンサルティング商品を見て下さい！！

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きっと、Eコマースにおける業績アップの鍵がココにあります！！